抓好后两个月生产销售 为2017年 画上圆满句号

11月7日，集团公司部室管理例会、11月份生产调度会在十楼会议室召开，集团公司领导李发本、汪华军、王争艳、王永红及各基层单位和机关部室负责人参加会议。

会上，人力资源部通报了10月份各部室任务完成情况，财务管理部通报了10月份各部室预算执行情况和各单位钼钨板块成本简析；生产管理部通报了各生产单位10月份生产指标完成情况，下达了11月份生产计划；各单位、部室负责人汇报了近期重点、难点工作及11月份工作计划，相关领导对有关工作提出了具体要求和安排。

副总经理王永红指出10月份各项生产指标任务完成较好，11月份要保证设备运转率，确保选矿一公司、钨业一公司低品位矿石实验顺利完成，为 2018年生产提供指导性依据。

副总经理王争艳针对人力资源方面提出两点要求：一是新薪酬体系制度将要执行，各单位要对绩效管理办法加强宣传与解读；二是提升培训意识，特别是要加强关键岗位、技术岗位的培训工作，通过培训，补齐短板，着力提升员工的综合水平。

党委书记汪华军在会上对近期的稳定工作进行了强调和部署，他指出十月份，公司生产指标、销售指标、利润指标等各项指标完成都很好，在这个大好的形势下，稳定工作尤为重要，决不能因为一些不稳定因素影响了目前大好的生产经营形势。要求各单位要引起高度重视，采取有效措施，确保公司生产经营稳定大局，延续当前良好的生产经营势头。

最后，总经理李发本对10月份工作进行了简单的回顾。他说，10月份，钼、钨、APT产品产量创历史新高，生产中亮点不断：选矿二公司运转率、回收率、选矿比在选矿单位中领先；钨业二公司、大东坡公司各项指标大幅度提高；钨业一公司保持稳定高水平生产；钨业公司产能稳步提升；三道沟尾矿库、APT项目顺利通过验收；矿山公司遥控设备项目获得中国有色金属协会科技进步一等奖。

针对11月、12月生产，他指出，要抓好后两个月生产销售，为2017年画上圆满的句号，为2018年筹划、预算打开一个良好开端。他要求，销售方面要坚决贯彻及时销售的策略；生产方面要善于总结生产中所出现的问题，保持生产稳定，要有开放的心态，主动管理，统筹按排，确保年初制定的各项生产指标完成，为2018年适应矿石品位下降做好准备；工程方面要明确奖罚措施；安全环保方面要持续保持目前大好的工作局面；一体化方面，各部室牵头，组织、讨论、更新、完善各项制度，使公司管理持续提高。

通讯员：党群工作部/张玉洁